بانک نمونه سوالات درسی و دانشگاهی
بانک نمونه سوالات درسی و دانشگاهیبانک نمونه سوالات درسی و دانشگاهی
بانک نمونه سوالات درسی و دانشگاهیپاورپوینت فصل هشتم کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر شباهنگ
پاورپوینت فصل هشتم کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر شباهنگ
توضیحات:
پاورپوینت فصل هشتم کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر رضا شباهنگ با موضوع اطلاعات حسابداری مدیریت و تصمیمات قیمت گذاری در حجم 41 اسلاید.
کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر شباهنگ جزو مهم ترین منابع درس حسابداری مدیریت برای رشته های مجموعه مدیریت و حسابداری در سطح کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل هشتم این کتاب با عنوان اطلاعات حسابداری مدیریت و تصمیمات قیمت گذاری بوده و در 41 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل و همچنین مثالهای تشریحی طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس(ارائه کلاسی)درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرند.
بخشی از متن:
یکی از مهمترین و جالب ترین فعالیت های مدیریت ، تصمیم گیری در مورد تعیین قیمت های فروش است .
تصمیمات قیمت گذاری ممکن است ، تحت تاثیر عوامل داخلی مانند اقلام بهای تمام شده و سود مورد انتظار و عوامل خارجی مانند قیمت محصولات رقبای تجاری یا سیاستهای ارگانهای دولتی ذیربط قرار گیرد.
فهرست مطالب:
مقدمه
عوامل عمده موثر بر تصمیمات قیمت گذاری
انواع بازار
ویژگی های بازاررقابت کامل
منحنی عرضه
منحنی تقاضا
نقطه تعادل بازار
نمودار نقطه تعادل بازار
رقابت ناقص ، انحصار کامل و رقابت چند قطبی
درآمد کل و درآمد نهایی
بهای تمام شده نهاییMC
درآمد نهایی
مثال بهای تمام شده نهاییMC و درآمد نهایی
نمودار بهای تمام شده نهاییMC و کل TC
منحنی بهای تمام شده نهایی
سایر متغیرهای موثر بر قیمت گذاری
قیمت گذاری بر مبنای بهای تمام شده
به علاوه درصدی به عنوان سود
بهای تمام شده محصول
بهای تمام شده کامل
مثال فروشگاه ورزشی با احتساب 60% سود
مثال واحد تولیدی با افزودن 40% به بهای تمام شده
مثال: بهای تمام شده کامل = بهای تمام شده محصول به اضافه 30درصد از هزینه های اداری
بهای تمام شده استاندارد
قیمت گذاری بر مبنای اقلام متغیر بهای تمام شده
قیمت گذاری بر مبنای سود مورد انتظار
مثال قیمت گذاری بر مبنای سود مورد انتظار
قیمت گذاری سفارشات مخصوص
مثال قیمت گذاری سفارشات مخصوص
پاورپوینت فصل هشتم کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر رضا شباهنگ با موضوع اطلاعات حسابداری مدیریت و تصمیمات قیمت گذاری در حجم 41 اسلاید.
کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر شباهنگ جزو مهم ترین منابع درس حسابداری مدیریت برای رشته های مجموعه مدیریت و حسابداری در سطح کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل هشتم این کتاب با عنوان اطلاعات حسابداری مدیریت و تصمیمات قیمت گذاری بوده و در 41 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل و همچنین مثالهای تشریحی طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس(ارائه کلاسی)درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرند.
بخشی از متن:
یکی از مهمترین و جالب ترین فعالیت های مدیریت ، تصمیم گیری در مورد تعیین قیمت های فروش است .
تصمیمات قیمت گذاری ممکن است ، تحت تاثیر عوامل داخلی مانند اقلام بهای تمام شده و سود مورد انتظار و عوامل خارجی مانند قیمت محصولات رقبای تجاری یا سیاستهای ارگانهای دولتی ذیربط قرار گیرد.
فهرست مطالب:
مقدمه
عوامل عمده موثر بر تصمیمات قیمت گذاری
انواع بازار
ویژگی های بازاررقابت کامل
منحنی عرضه
منحنی تقاضا
نقطه تعادل بازار
نمودار نقطه تعادل بازار
رقابت ناقص ، انحصار کامل و رقابت چند قطبی
درآمد کل و درآمد نهایی
بهای تمام شده نهاییMC
درآمد نهایی
مثال بهای تمام شده نهاییMC و درآمد نهایی
نمودار بهای تمام شده نهاییMC و کل TC
منحنی بهای تمام شده نهایی
سایر متغیرهای موثر بر قیمت گذاری
قیمت گذاری بر مبنای بهای تمام شده
به علاوه درصدی به عنوان سود
بهای تمام شده محصول
بهای تمام شده کامل
مثال فروشگاه ورزشی با احتساب 60% سود
مثال واحد تولیدی با افزودن 40% به بهای تمام شده
مثال: بهای تمام شده کامل = بهای تمام شده محصول به اضافه 30درصد از هزینه های اداری
بهای تمام شده استاندارد
قیمت گذاری بر مبنای اقلام متغیر بهای تمام شده
قیمت گذاری بر مبنای سود مورد انتظار
مثال قیمت گذاری بر مبنای سود مورد انتظار
قیمت گذاری سفارشات مخصوص
مثال قیمت گذاری سفارشات مخصوص
پاورپوینت فصل یازدهم کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر شباهنگ
پاورپوینت فصل یازدهم کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر شباهنگ
توضیحات:
پاورپوینت فصل یازدهم کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر شباهنگ با موضوع کنترل اقلام بهای تمام شده در حجم 51 اسلاید.
کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر رضا شباهنگ جزو مهم ترین منابع درس حسابداری مدیریت برای رشته های مجموعه مدیریت و حسابداری در سطح کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل یازدهم این کتاب با عنوان کنترل اقلام بهای تمام شده بوده و در 51 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل و همچنین مثالهای تشریحی طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
یکی از وظایف اصلی حسابداری مدیریت کمک به تصمیم گیریهای کنترل است. تصمیم گیریهای کنترل هنگامی آغاز میشود که حسابداری مدیریت، انحراف اقلام بهای تمام شده واقعی راز از اقلام طرح ریزی شده (بودجه شده) گزارش میکند. در این گزارشها معمولاً نتایج مالی بودجه شده مقایسه و هر گونه اختلاف به اطلاع مدیران مسئول تصمیم گیریهای کنترل رسانده میشود.
فهرست مطالب:
مقدمه
طبقه بندی اقلام بهای تمام شده
مخارج قابل کنترل و غیر قابل کنترل
مخارج مهندسی
کنترل اقلام بهای تمام شده
مخارج برنامه ریزی شده
مخارج مربوط به ظرفیت
ویژگیهای مخارج مهندسی ، برنامه ریزی شده و ظرفیت
کارآیی در مقایسه با اثر بخشی
مثال گزارش انحراف نرخ مواد
علل انحراف نرخ مواد
گزارش انحرافات مصرف مواد و نرخ و کارآیی دستمزد مستقیم
دلایل انحراف مصرف مواد
مثال تجزیه و تحلیل مواد و کار مستقیم
مثال گزارش روزانه کار مستقیم
انحراف مصرف مواد مستقیم
حسابداری سنجش مسئولیت
مراکز مسئولیت
مرکز هزینه
مرکز درآمد
مرکز سود
مرکز سرمایه گذاری
گزارشهای عملکرد
بودجه – تجزیه و تحلیل انحرافات و حسابداری سنجش مسئولیت
پاورپوینت فصل یازدهم کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر شباهنگ با موضوع کنترل اقلام بهای تمام شده در حجم 51 اسلاید.
کتاب حسابداری مدیریت تألیف دکتر رضا شباهنگ جزو مهم ترین منابع درس حسابداری مدیریت برای رشته های مجموعه مدیریت و حسابداری در سطح کارشناسی ارشد می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل یازدهم این کتاب با عنوان کنترل اقلام بهای تمام شده بوده و در 51 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل و همچنین مثالهای تشریحی طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید.
بخشی از متن:
یکی از وظایف اصلی حسابداری مدیریت کمک به تصمیم گیریهای کنترل است. تصمیم گیریهای کنترل هنگامی آغاز میشود که حسابداری مدیریت، انحراف اقلام بهای تمام شده واقعی راز از اقلام طرح ریزی شده (بودجه شده) گزارش میکند. در این گزارشها معمولاً نتایج مالی بودجه شده مقایسه و هر گونه اختلاف به اطلاع مدیران مسئول تصمیم گیریهای کنترل رسانده میشود.
فهرست مطالب:
مقدمه
طبقه بندی اقلام بهای تمام شده
مخارج قابل کنترل و غیر قابل کنترل
مخارج مهندسی
کنترل اقلام بهای تمام شده
مخارج برنامه ریزی شده
مخارج مربوط به ظرفیت
ویژگیهای مخارج مهندسی ، برنامه ریزی شده و ظرفیت
کارآیی در مقایسه با اثر بخشی
مثال گزارش انحراف نرخ مواد
علل انحراف نرخ مواد
گزارش انحرافات مصرف مواد و نرخ و کارآیی دستمزد مستقیم
دلایل انحراف مصرف مواد
مثال تجزیه و تحلیل مواد و کار مستقیم
مثال گزارش روزانه کار مستقیم
انحراف مصرف مواد مستقیم
حسابداری سنجش مسئولیت
مراکز مسئولیت
مرکز هزینه
مرکز درآمد
مرکز سود
مرکز سرمایه گذاری
گزارشهای عملکرد
بودجه – تجزیه و تحلیل انحرافات و حسابداری سنجش مسئولیت
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
پاورپوینت (اسلاید) مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل در حجم 149 اسلاید.
بخشی از متن:
کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد. در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد. دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند. شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید.
فهرست مطالب:
بخش اول: مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم :نقشه های استراتژی
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل در حجم 149 اسلاید.
بخشی از متن:
کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد. در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد. دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند. شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید.
فهرست مطالب:
بخش اول: مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم :نقشه های استراتژی
پاورپوینت فرآیندنویسی و تدوین شاخص های فرآیندی و ارزیابی عملکرد
پاورپوینت فرآیندنویسی و تدوین شاخص های فرآیندی و ارزیابی عملکرد
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع آموزش فرآیندنویسی و تدوین شاخص های فرآیندی و ارزیابی عملکرد در حجم 65 اسلاید.
بخشی از متن:
فرآیند مجموعهای مشخص و مرتب شده از فعالیتهای کاری در یک محدوده زمـانی و مکانی معین است کـه شروع و خاتمه آن مشخص شده است و با تعریف روشنی از ورودیها و خروجیها، ساختاری برای عملکرد ارائه میدهد.
فهرست مطالب:
تعریف فرایند
تعریف نگرش
مفاهیم و واژگان
نگرش فرایندی
نحوه ثبت فرایند
تعریف الگوریتم
فلوچارت (Flowchart)(نمودار جریان)
انواع فرایندها
مدیریت فرایند
نقشه فرایند
شناسنامه فرایند
تعریف شاخص
شاخص های بهبود فرایند
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع آموزش فرآیندنویسی و تدوین شاخص های فرآیندی و ارزیابی عملکرد در حجم 65 اسلاید.
بخشی از متن:
فرآیند مجموعهای مشخص و مرتب شده از فعالیتهای کاری در یک محدوده زمـانی و مکانی معین است کـه شروع و خاتمه آن مشخص شده است و با تعریف روشنی از ورودیها و خروجیها، ساختاری برای عملکرد ارائه میدهد.
فهرست مطالب:
تعریف فرایند
تعریف نگرش
مفاهیم و واژگان
نگرش فرایندی
نحوه ثبت فرایند
تعریف الگوریتم
فلوچارت (Flowchart)(نمودار جریان)
انواع فرایندها
مدیریت فرایند
نقشه فرایند
شناسنامه فرایند
تعریف شاخص
شاخص های بهبود فرایند
پاورپوینت (اسلاید) تکنیک حل مسأله
پاورپوینت (اسلاید) تکنیک حل مسأله
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع تکنیک حل مسأله (TeamBased Problem Solving) در حجم 102 اسلاید.
بخشی از متن:
عصر ما، عصر رقابت برای تصاحب سهم بیشتری از بازارهای جهانی است، زیرا همه سازمانها درانتظار یک نظام واحد جهانی هستند که همگان با شرایطی یکسان درآن حضور دارند. لیکن شرط تداوم حضور، ایجاد توانمندی و قابلیت است و سازمان هایی که در اندیشه و عمل قویتر هستند، موفقتر خواهند بود.
اهداف دوره تکنیک حل مساله:
ایجاد و تقویت دانش و مهارت لازم در کارکنان جهت حل مسائل
تغییر روش تصمیم گیری در سازمان از روش خود محوری به روش کار گروهی
حل مسائل بصورت گروهی و تجربه نمودن آن در قالب کارگاههای آموزشی
ایجاد ارتباط با همکاران دیگر جهت انتقال دستاوردها و تجربیات بدست آمده
آشنایی مختصر با ابزارهای ساده آماری و تکنیکهای حل مسائل
حرکت همگانی بسوی تیمسازی و کار گروهی با هدف ایجاد بهبود مستمر
فهرست مطالب:
مفهوم ارزش
ابعاد کیفیت گاروین Garvin
تعـریف مـشکل
تعریف تیم
ویژگیهای تیم
انواع تیمهای حل مساله
مزایای دیگر روش حل مسئله
کارتیمی
تشکیل و رشد یک تیم کاری
ویژگی های هدف
شش گام برای حل یک مسئله
عوامل شکست در حل یک مسئله
عوامل موفقیت در حل یک مساله
چگونه یک مسئله را تشخیص دهیم ؟
نمودارهای نمایش فرایند تولید
شش پرسش کلیدی SIX W
ا لگوریتم جمع آوری داده ها
ا لگوریتم جمع آوری داده ها
هفت ا بزار بهبود کیفیت
چهارچوبهای اساسی جهت استفاده از هفت ابزار کیفی
فلوچارت
چک شیت ( برگه های کنترل )
هیستوگرام ( نمودار ستونی )
نمودارتجزیه و تحلیل پـارتو
نمودارتجزیه و نحلیل علت معلول (استخوان ماهی )
نمودار پراکندگی (پخشودگی)
کنترل چارت ( نمودارهای کنترلی )
روشهای تصمیم گیری گروهی
روش طوفان مغزی
روش گروه اسمی
روش دلفی
روش توافق بوسیله کارت
روش ماتریس انتخاب زوجی
روش رتبه بندی معیارها و ضابطه ها
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع تکنیک حل مسأله (TeamBased Problem Solving) در حجم 102 اسلاید.
بخشی از متن:
عصر ما، عصر رقابت برای تصاحب سهم بیشتری از بازارهای جهانی است، زیرا همه سازمانها درانتظار یک نظام واحد جهانی هستند که همگان با شرایطی یکسان درآن حضور دارند. لیکن شرط تداوم حضور، ایجاد توانمندی و قابلیت است و سازمان هایی که در اندیشه و عمل قویتر هستند، موفقتر خواهند بود.
اهداف دوره تکنیک حل مساله:
ایجاد و تقویت دانش و مهارت لازم در کارکنان جهت حل مسائل
تغییر روش تصمیم گیری در سازمان از روش خود محوری به روش کار گروهی
حل مسائل بصورت گروهی و تجربه نمودن آن در قالب کارگاههای آموزشی
ایجاد ارتباط با همکاران دیگر جهت انتقال دستاوردها و تجربیات بدست آمده
آشنایی مختصر با ابزارهای ساده آماری و تکنیکهای حل مسائل
حرکت همگانی بسوی تیمسازی و کار گروهی با هدف ایجاد بهبود مستمر
فهرست مطالب:
مفهوم ارزش
ابعاد کیفیت گاروین Garvin
تعـریف مـشکل
تعریف تیم
ویژگیهای تیم
انواع تیمهای حل مساله
مزایای دیگر روش حل مسئله
کارتیمی
تشکیل و رشد یک تیم کاری
ویژگی های هدف
شش گام برای حل یک مسئله
عوامل شکست در حل یک مسئله
عوامل موفقیت در حل یک مساله
چگونه یک مسئله را تشخیص دهیم ؟
نمودارهای نمایش فرایند تولید
شش پرسش کلیدی SIX W
ا لگوریتم جمع آوری داده ها
ا لگوریتم جمع آوری داده ها
هفت ا بزار بهبود کیفیت
چهارچوبهای اساسی جهت استفاده از هفت ابزار کیفی
فلوچارت
چک شیت ( برگه های کنترل )
هیستوگرام ( نمودار ستونی )
نمودارتجزیه و تحلیل پـارتو
نمودارتجزیه و نحلیل علت معلول (استخوان ماهی )
نمودار پراکندگی (پخشودگی)
کنترل چارت ( نمودارهای کنترلی )
روشهای تصمیم گیری گروهی
روش طوفان مغزی
روش گروه اسمی
روش دلفی
روش توافق بوسیله کارت
روش ماتریس انتخاب زوجی
روش رتبه بندی معیارها و ضابطه ها