چگونه می توان مکملهای امتیازی را با مدل 7S مک کینزی بالانس کرد

چگونه می توان مکملهای امتیازی را با مدل 7S مک کینزی بالانس کرد

توضیحات:

مقاله ترجمه شده با عنوان چگونه میتوان مکملهای امتیازی را با مدل 7S مک کینزی بالانس کرد، در قالب فایل word و در حجم ۹ صفحه، همراه با pdf اصل مقاله انگلیسی.

عنوان انگلیسی مقاله:

How the balanced scorecard complements the McKinsey 7-S model

محل انتشار:

Emerald Group Publishing Limited

نمونه ترجمه:

در جستجوی برتری، پرفروش ترین کتاب سال 1982 توسط شرکای مک کینزی تام پیترز و رابرت واترمن، به معرفی مخاطب کسب و کار جمعی برای مدل 7-S شرکتی می پردازد. مدل، همچنین توسط یک همکاری قبلی بین مک کینزی و پژوهشگران مدیریت، ریچارد پاسکال و آنتونی آتوس (هنر مدیریت ژاپنی، 1980) تحت تاثیر قرار گرفت و هفت عامل برای اجرای استراتژی موثر [1] مهم را شرح داد:

1. استراتژی. موقعیت و اقدامات صورت گرفته توسط یک شرکت، در پاسخ به و یا پیش بینی تغییرات در محیط خارجی، که برای رسیدن به یک مزیت رقابتی، در نظر گرفته شده است.

سال انتشار 2005

2. ساختار. روشی که در آن وظایف و مردم، تخصصی و تقسیم شده است و قدرت توزیع شده است. چگونه فعالیت ها و روابط گزارش دهنده گروه بندی می شوند. مکانیسم ها بوسیله فعالیت در سازمان هماهنگ می شوند ...